La fuga de talentos es uno de los principales problemas a los que se enfrentan las organizaciones, ya que representa costos a nivel administrativo y, en algunos casos, la pérdida de los trabajadores más productivos.
El trabajo de los especialistas en recursos humanos es reconocer muy bien este problema, y diseñar estrategias de retención del talento humano en las organizaciones para las que trabajan. Por eso, en este artículo te explicaremos qué es la fuga de talentos, cuáles son algunos de los problemas que genera y qué causas debes atacar para disminuir la tasa de rotación de talento.
¿Qué es la fuga de talentos?
En pocas palabras, la fuga de talentos es la pérdida de trabajadores que sufre una empresa cuando sus talentos deciden renunciar e ir a trabajar en otra compañía. Esto puede suceder por problemas dentro de la organización, o porque otras empresas le ofrecen un mayor número de beneficios a los trabajadores.
Para calcular la fuga de talentos de una empresa, los especialistas en recursos humanos hacen diferentes cálculos, el principal de ellos, el de la tasa de rotación de talento. De igual manera, analizan la tasa de retención y el nivel de compromiso laboral de los trabajadores.
¿Qué problemas implica la fuga de talentos?
Sin importar el tamaño de la empresa, la fuga de talentos implica una serie de problemas que pueden llegar a ser muy graves. De forma resumida, podríamos decir que su impacto es mayor en la productividad y en la competitividad que pueden tener las organizaciones dentro de su sector.
Para que tengas una mejor idea de por qué es importante que las empresas le presten atención a la fuga de talentos, pasemos a ver con más detalle cuáles son algunos de los problemas que se derivan de ella.
Aumenta los gastos administrativos
Uno de los problemas más importantes de la fuga de talentos es que aumenta los gastos que realiza una empresa para mantenerse operativa. Reemplazar a un trabajador es costoso, no solo por lo que implica el proceso de reclutamiento y adquisición de talento, sino por los costos asociados al entrenamiento y la capacitación corporativa.
Según la Society for Human Resource Management, reemplazar a un trabajador representa un gasto adicional de entre 50 y 60 por ciento de su salario anual, lo que nos da una clara idea de lo importante que es la retención de talento. De igual manera, hay que tener en cuenta que los nuevos trabajadores, la mayoría de las veces, no son tan productivos ni están tan preparados para cumplir con su posición, lo que impacta directamente sobre el desempeño de las organizaciones.
Afecta el rendimiento de las organizaciones
No tener un programa de retención de talento funcional, y perder parte de los trabajadores, también implica que las organizaciones pierden su nivel de desempeño, bajan su productividad, y aumentan sus costos operativos. Esto puede ser más o menos grave, dependiendo de la experiencia de los trabajadores que se van y del tipo de papel que cumplían dentro de la empresa.
Este impacto negativo de la fuga de talentos es más fuerte cuando se trata de empresas pequeñas, ya que existen más probabilidades de que ningún otro miembro de la organización pueda realizar las actividades del talento que renunció. Sin contar que a las pequeñas organizaciones les cuesta más trabajo atraer talentos.
Disminuye la moral de otros trabajadores
La fuga de talentos no solo es un problema por el trabajador que se va, sino por el efecto que su partida tiene en los que se quedan. De hecho, la Society for Human Resource Management señala que la fuga de talentos disminuye la moral de los trabajadores y los lleva a pensar en la posibilidad de renunciar a sus posiciones también.
De igual manera, este es un problema que tiene impacto sobre la fidelidad de los clientes, porque la calidad de los productos que ofrece una compañía pueden disminuir drásticamente. Por eso, los encargados de la gestión de recursos humanos de una organización deben diseñar planes para disminuir la rotación de talento.
Afecta el employer branding
Otro de los efectos negativos de la fuga de talentos es que afecta el employer branding de las organizaciones, ya que una empresa que no tiene una gestión de capital humano, enfocada en retener a sus talentos, no parece ser un lugar atractivo para trabajar. Además, dependiendo de las razones por las que se haya ido cada trabajador, es posible recibir reseñas negativas en páginas de empleo.
La retención del talento humano en las organizaciones es un punto fundamental para cualquier especialista en recursos humanos, y si no se trabaja de la manera adecuada, puede representar muchos problemas.
Causas de la fuga de talentos
La lista de causas de la fuga de talentos es muy amplia, aunque hay algunos elementos que se destacan y que tienen mucha más importancia que otros. Reconocer cuáles son los problemas que afectan a los trabajadores es una buena manera de anticiparse a la fuga de talentos, y diseñar estrategias que le permitan a las empresas aumentar su compromiso laboral y asegurarse de contar con ellos.
Falta de oportunidades de desarrollo profesional
La principal causa de que los trabajadores abandonen sus organizaciones es la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Para cualquier persona es importante hacer carrera y sentir que avanza de forma progresiva hacia sus objetivos personales. Para atacar este problema, es necesario que las empresas tengan una gestión de talento humano enfocada en el entrenamiento y la capacitación contínua de sus colaboradores.
Mal clima laboral
Otro factor que afecta la retención del talento es el clima laboral, ya que de él depende que los trabajadores se sientan bien en su espacio de trabajo. Es importante que exista una buena comunicación entre todos los departamentos de una organización y que hayan estrategias para solucionar los problemas que se presenten.
Falta de liderazgo
La falta de liderazgo también afecta el compromiso laboral, ya que para que un equipo de trabajo se desempeñe de la forma adecuada, es necesario que se establezcan con mucha precisión cuáles son los objetivos por cumplir y cuál será la ruta que se tomará para lograrlo.
Como mencionamos al inicio, la rotación de talento afecta gravemente a las empresas, por eso es necesario que se tomen medidas para reducir la cantidad de personas que abandonan una organización cada año. En este sentido, tener estrategias de retención de talento en las empresas puede ser muy útil, ya que permite atacar las causas y prevenir la fuga de talentos.
Para tener una estrategia efectiva, te recomendamos escoger un software de gestión de recursos humanos que te ayude en el proceso. En Elearning Platform puedes encontrar reseñas de las mejores plataformas y elegir la más conveniente para tu organización.
¡Hasta pronto!