Descubre quƩ es la Fuga de talentos y quƩ hacer para solucionarla

La fuga de talentos es uno de los principales problemas a los que se enfrentan las organizaciones, ya que representa costos a nivel administrativo y, en algunos casos, la pƩrdida de los trabajadores mƔs productivos.

El trabajo de los especialistas en recursos humanos es reconocer muy bien este problema, y diseƱar estrategias de retenciĆ³n del talento humano en las organizaciones para las que trabajan. Por eso, en este artĆ­culo te explicaremos quĆ© es la fuga de talentos, cuĆ”les son algunos de los problemas que genera y quĆ© causas debes atacar para disminuir la tasa de rotaciĆ³n de talento.

ĀæQuĆ© es la fuga de talentos?

En pocas palabras, la fuga de talentos es la pĆ©rdida de trabajadores que sufre una empresa cuando sus talentos deciden renunciar e ir a trabajar en otra compaƱƭa. Esto puede suceder por problemas dentro de la organizaciĆ³n, o porque otras empresas le ofrecen un mayor nĆŗmero de beneficios a los trabajadores.

Para calcular la fuga de talentos de una empresa, los especialistas en recursos humanos hacen diferentes cĆ”lculos, el principal de ellos, el de la tasa de rotaciĆ³n de talento. De igual manera, analizan la tasa de retenciĆ³n y el nivel de compromiso laboral de los trabajadores.

Personas hablan sobre la fuga de talentos
Fuente: Pexels

ĀæQuĆ© problemas implica la fuga de talentos?

Sin importar el tamaƱo de la empresa, la fuga de talentos implica una serie de problemas que pueden llegar a ser muy graves. De forma resumida, podrƭamos decir que su impacto es mayor en la productividad y en la competitividad que pueden tener las organizaciones dentro de su sector.

Para que tengas una mejor idea de por quĆ© es importante que las empresas le presten atenciĆ³n a la fuga de talentos, pasemos a ver con mĆ”s detalle cuĆ”les son algunos de los problemas que se derivan de ella.

Aumenta los gastos administrativos

Uno de los problemas mĆ”s importantes de la fuga de talentos es que aumenta los gastos que realiza una empresa para mantenerse operativa. Reemplazar a un trabajador es costoso, no solo por lo que implica el proceso de reclutamiento y adquisiciĆ³n de talento, sino por los costos asociados al entrenamiento y la capacitaciĆ³n corporativa.

SegĆŗn la Society for Human Resource Management, reemplazar a un trabajador representa un gasto adicional de entre 50 y 60 por ciento de su salario anual, lo que nos da una clara idea de lo importante que es la retenciĆ³n de talento. De igual manera, hay que tener en cuenta que los nuevos trabajadores, la mayorĆ­a de las veces, no son tan productivos ni estĆ”n tan preparados para cumplir con su posiciĆ³n, lo que impacta directamente sobre el desempeƱo de las organizaciones.

Afecta el rendimiento de las organizaciones

No tener un programa de retenciĆ³n de talento funcional, y perder parte de los trabajadores, tambiĆ©n implica que las organizaciones pierden su nivel de desempeƱo, bajan su productividad, y aumentan sus costos operativos. Esto puede ser mĆ”s o menos grave, dependiendo de la experiencia de los trabajadores que se van y del tipo de papel que cumplĆ­an dentro de la empresa.

Este impacto negativo de la fuga de talentos es mĆ”s fuerte cuando se trata de empresas pequeƱas, ya que existen mĆ”s probabilidades de que ningĆŗn otro miembro de la organizaciĆ³n pueda realizar las actividades del talento que renunciĆ³. Sin contar que a las pequeƱas organizaciones les cuesta mĆ”s trabajo atraer talentos.

Disminuye la moral de otros trabajadores

La fuga de talentos no solo es un problema por el trabajador que se va, sino por el efecto que su partida tiene en los que se quedan. De hecho, la Society for Human Resource Management seƱala que la fuga de talentos disminuye la moral de los trabajadores y los lleva a pensar en la posibilidad de renunciar a sus posiciones tambiƩn.

De igual manera, este es un problema que tiene impacto sobre la fidelidad de los clientes, porque la calidad de los productos que ofrece una compaƱƭa pueden disminuir drĆ”sticamente. Por eso, los encargados de la gestiĆ³n de recursos humanos de una organizaciĆ³n deben diseƱar planes para disminuir la rotaciĆ³n de talento.

Persona investiga sobre la fuga de talentos.
Fuente: Pexels

Afecta el employer branding

Otro de los efectos negativos de la fuga de talentos es que afecta el employer branding de las organizaciones, ya que una empresa que no tiene una gestiĆ³n de capital humano, enfocada en retener a sus talentos, no parece ser un lugar atractivo para trabajar. AdemĆ”s, dependiendo de las razones por las que se haya ido cada trabajador, es posible recibir reseƱas negativas en pĆ”ginas de empleo.

La retenciĆ³n del talento humano en las organizaciones es un punto fundamental para cualquier especialista en recursos humanos, y si no se trabaja de la manera adecuada, puede representar muchos problemas.

Causas de la fuga de talentos

La lista de causas de la fuga de talentos es muy amplia, aunque hay algunos elementos que se destacan y que tienen mucha mƔs importancia que otros. Reconocer cuƔles son los problemas que afectan a los trabajadores es una buena manera de anticiparse a la fuga de talentos, y diseƱar estrategias que le permitan a las empresas aumentar su compromiso laboral y asegurarse de contar con ellos.

Falta de oportunidades de desarrollo profesional

La principal causa de que los trabajadores abandonen sus organizaciones es la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Para cualquier persona es importante hacer carrera y sentir que avanza de forma progresiva hacia sus objetivos personales. Para atacar este problema, es necesario que las empresas tengan una gestiĆ³n de talento humano enfocada en el entrenamiento y la capacitaciĆ³n contĆ­nua de sus colaboradores.

Mal clima laboral

Otro factor que afecta la retenciĆ³n del talento es el clima laboral, ya que de Ć©l depende que los trabajadores se sientan bien en su espacio de trabajo. Es importante que exista una buena comunicaciĆ³n entre todos los departamentos de una organizaciĆ³n y que hayan estrategias para solucionar los problemas que se presenten.

Falta de liderazgo

La falta de liderazgo tambiĆ©n afecta el compromiso laboral, ya que para que un equipo de trabajo se desempeƱe de la forma adecuada, es necesario que se establezcan con mucha precisiĆ³n cuĆ”les son los objetivos por cumplir y cuĆ”l serĆ” la ruta que se tomarĆ” para lograrlo.

Personas piensan en estrategias para prevenir fuga de talentos.
Fuente: Pexels

Como mencionamos al inicio, la rotaciĆ³n de talento afecta gravemente a las empresas, por eso es necesario que se tomen medidas para reducir la cantidad de personas que abandonan una organizaciĆ³n cada aƱo. En este sentido, tener estrategias de retenciĆ³n de talento en las empresas puede ser muy Ćŗtil, ya que permite atacar las causas y prevenir la fuga de talentos.

Para tener una estrategia efectiva, te recomendamos escoger un software de gestiĆ³n de recursos humanos que te ayude en el proceso. En Elearning Platform puedes encontrar reseƱas de las mejores plataformas y elegir la mĆ”s conveniente para tu organizaciĆ³n.

Ā”Hasta pronto!

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