Conoce el método Grönholm y sus beneficios para la selección de personal

Cada vez es más común el uso del método Grönholm en la selección de personal de una empresa. Su aplicación representa una gran cantidad de ventajas para las organizaciones que lo utilizan, dentro de las que se incluyen la selección de los mejores candidatos para cubrir una posición.

Pero, a pesar de sus ventajas, muchos especialistas en recursos humanos aún no saben qué es el método Grönholm, o no tienen idea de cómo aplicarlo. Tal vez te sientas identificado con esta situación, por eso, en este artículo te explicaremos todo lo que tienes que saber sobre el método Grönholm y su utilidad para el reclutamiento por competencias.

Cuando termines de leer estarás preparado para aplicarlo en el reclutamiento y selección de personal de tu organización y empezar a obtener mejores resultados del proceso.

¿Qué es el método Grönholm?

El método Grönholm es una de las herramientas de reclutamiento y adquisición de talento más efectivas que existen, con él se busca determinar cuál es el mejor candidato para una posición, tomando en cuenta sus capacidades de liderazgo, trabajo en equipo y compromiso.

Es una alternativa a las entrevistas de trabajo tradicionales, en la que se le pide a los candidatos que asuman un determinado rol, dentro de un contexto específico, para cumplir con ciertos objetivos. Para algunos especialistas en recursos humanos, se trata de una prueba muy parecida a un juego de roles, con la que se pueden ver aspectos de las personas que de otra forma sería muy difícil percibir.

Esta prueba está siendo cada vez más usada en la gestión de recursos humanos de algunas empresas en Estados Unidos y en algunos países de Europa. Sus resultados son impresionantes, y por ello cada vez hay más personas interesadas en saber qué es el método Grönholm.

¿Cómo se aplica el método Grönholm?

Para empezar, los encargados de la administración de recursos humanos de una empresa deben seleccionar una pequeña lista de candidatos que serán sometidos a la prueba, ya que el método Grönholm sirve como filtro para elegir a los candidatos más capacitados para una posición.

Después de ello, los candidatos serán puestos a prueba, con una serie de situaciones en las que deberán reaccionar de manera emocional y profesional para resolver un determinado tipo de problemas. La idea es que se ponga a prueba la capacidad de cada uno de resolver problemas, comunicarse asertivamente, y colaborar con otros para lograr un objetivo común.

Las dinámicas que se utilizan con el método Grönholm son elegidas por el área de recursos humanos en función de las necesidades de la empresa y de las características del perfil que están buscando, así que pueden ser cualquier tipo de situaciones ficticias, que sirvan para evaluar a profundidad a cada persona. Podría ser una situación en la que los candidatos se deben poner de acuerdo para rescatar a alguien, por ejemplo.

Cada uno debe cumplir con un rol muy específico, y aportar los recursos que tiene disponibles su personaje para cumplir con el objetivo.

Como puedes ver, el método Grönholm es muy útil cuando se trata del reclutamiento por competencias. Sin embargo, también es necesario considerar que su aplicación puede ser compleja y que demanda de altas capacidades de organización y de logística por parte de quienes están llevando a cabo el proceso de reclutamiento y selección de personal.

Beneficios del método Grönholm

Tal como mencionamos antes, el método Grönholm permite que, durante el proceso de reclutamiento de personal, se puedan conocer cuáles son las capacidades y las habilidades de cada candidato para responder ante un determinado tipo de situaciones. Por ello, los especialistas en recursos humanos tienen la posibilidad de contratar a los perfiles que más se ajustan a la búsqueda de la empresa.

La mayoría de las empresas que aplican el método Grönholm para la adquisición de talento buscan candidatos que se destaquen por su capacidad de liderazgo y sus habilidades de comunicación, y no hay mejor manera de comprobar que un candidato cumple con estos requisitos que ver cómo pone en práctica sus habilidades.

Esta prueba grupal permite que se conozca quién está más preparado para dirigir al grupo y para asumir la responsabilidad de resolver los problemas que se plantearon. En resumen, estos son algunos de los beneficios de utilizar el método Grönholm:

• Ayuda a que los especialistas en recursos humanos seleccionen a los mejores perfiles.
• Le permite a las organizaciones contratar a personas más preparadas para desempeñar sus funciones.
• Sirve para ver cuáles son las habilidades de cada candidato en la práctica, sobre todo, porque las situaciones de la prueba lo demandan.
• Contribuye a que el área de recursos humanos compruebe que la experiencia señalada en el currículum de cada candidato es verídica.
• Es una buena forma de conocer las habilidades blandas o soft skills de cada uno de los candidatos que se evalúa.

Los beneficios del método Grönholm son muy amplios, sin embargo, es importante señalar que no es un método que funcione bien para cualquier tipo de empresa. Tampoco es útil cuando las posiciones que se necesitan cubrir no están relacionadas con el liderazgo o no implican un alto nivel de responsabilidad por parte de la persona.

No te preocupes si el método Grönholm no se ajusta a tu formato de administración de recursos humanos o si no parece útil para el tipo de búsqueda que está realizando tu organización. Existen una infinidad de métodos más con los que puedes optimizar tu proceso de selección de personal y lograr los objetivos que esperas.

Gracias al método Grönholm, la selección de personal en una empresa puede resultar mucho más sencilla. Así que vale la pena ver qué tal funciona para las búsquedas de talento que realiza tu organización.

Ten presente que para aplicar el método Grönholm es necesario que cuentes con un equipo de especialistas en recursos humanos con el que puedas llevar a cabo el proceso sin ningún tipo de inconvenientes. Cuando no se aplica de la manera adecuada, puede derivar en conflictos entre los candidatos, generar un ambiente de competencia exacerbada, y cierto desgaste para quienes participan en el proceso.

Es necesario que el área de recursos humanos se encargue de tener el control de la situación y de llevar el proceso de la mejor manera posible.

¡Hasta pronto!